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中共pg赏金女王(官方版)委员会关于十二届省委第四轮巡视整刷新展情形的转达

宣布日期：2025/6/16 15:03:35 浏览： 次

中共pg赏金女王(官方版)委员会

关于十二届省委第四轮巡视整刷新展情形的转达

 

凭证省委统一安排，，，，，2023年8月18日至10月30日，，，，，省委第十一巡视组对pg赏金女王(官方版)集团党委（以下简称“交控集团党委”）开展了无邪巡视。。。。。。。2024年2月23日，，，，，省委巡视组向交控集团党委反响了巡视意见。。。。。。。凭证巡视事情有关要求，，，，，现将巡视整刷新展情形予以宣布。。。。。。。

一、向导班子推行巡视整改主体责任情形

（一）党委带动抓整改。。。。。。。交控集团党委坚决贯彻落实党中央关于巡视事情的决议安排，，，，，深入学习习近平总书记关于巡视事情的主要叙述，，，，，扛牢巡视整改主体责任，，，，，建设了以党委书记为组长，，，，，其他班子成员为副组长，，，，，各成员单位党委书记、董事长、总司理、纪委书记，，，，，总部各部室、中心认真人为成员的巡视整改事情向导小组，，，，，周全认真整改的组织、协协调催促事情。。。。。。。多次召开党委聚会和整改事情向导小组聚会，，，，，专题研究巡视整改事项，，，，，实时相识希望情形，，，，，研究解决重大问题。。。。。。。

（二）班子直接抓整改。。。。。。。党委书记起劲推行第一责任人责任，，，，，巡视整改以来，，，，，主持召开党委聚会10次，，，，，召开巡视整改事情向导小组聚会8次，，，，，28次专题研究，，，，，17次深入成员单位相识情形，，，，，围绕整改事项提出一系列步伐行动。。。。。。。向导班子其他成员推行“一岗双责”，，，，，按期听取分担领域巡视整改和效果运用情形汇报，，，，，研究推动解决重点难点问题，，，，，推动职责规模内巡视整改事情落到实处。。。。。。。

（三）上下联动抓整改。。。。。。。交控集团周全认领巡视反响的37个问题，，，，，集团党委带动抓整改，，，，，通过明确责任、使命牵引，，，，，凝聚起集团上下配合抓整改的协力。。。。。。。制订整改计划，，，，，明确整改步伐114项，，，，，逐项确定责任向导、牵头配合单位、整改时限和目的要求，，，，，实验台账管理，，，，，严酷“对账”销号，，，，，确保整改使命件件有着落、事事见效果。。。。。。。各责任部室凭证整改计划，，，，，细化步伐，，，，，狠抓落实。。。。。。。各成员单位自动对号入座，，，，，划分制订有针对性的整改行动，，，，，起劲抓好整改。。。。。。。交控集团纪委扎实推行巡视整改监视责任，，，，，既做好巡视组移交问题线索的打点，，，，，又担负起对巡视整改监视职责，，，，，深入下层增强督导，，，，，推动各级整改落实全笼罩、动真格、见实效。。。。。。。

（四）融入一样平常抓整改。。。。。。。交控集团党委把巡视整改作为提升能力、推动事情、增进生长的有利契机，，，，，深入查找影响集团高质量生长的突出问题，，，，，建设“周汇总、月调理，，，，，主要事项随时汇报”事情机制，，，，，围绕重点整改事项和效果运用要求，，，，，从制度机制上查找缘故原由、深化治理，，，，，聚焦“当下改”与“恒久立”，，，，，确保整改一类问题、完善一套制度、梗塞一批误差。。。。。。。

集中整脱期内，，，，，反响的37个问题，，，，，整改完成率91.89%；；；；；；制订整改步伐114项，，，，，整改完成率95.61%；；；；；；健全完善制度17项，，，，，开展专项治理6次。。。。。。。

二、巡视反响意见整改落真相形

（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑和党的二十大精神，，，，，落实党中央及省委国资国企刷新决议安排，，，，，一连推动企业高质量生长

1.深化党的立异理论武装，，，，，凝聚高质量生长协力。。。。。。。一是严酷执行“第一议题”制度，，，，，一连完善“第一议题”制度流程，，，，，印发《进一步提高党委理论学习中心组学习质量的实验计划》《2024年党委中心组和干部理论学习安排意见》，，，，，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑作为主题主线，，，，，实时跟进学习习近平总书记最新主要讲话、主要指示指挥精神，，，，，同成员单位共享“第一议题”学习内容，，，，，切实增强学习的系统性、针对性、实效性。。。。。。。二是主题教育效果转化运用效果显著，，，，，在全集团开展主题教育时代发明问题的整改落实和效果转化运用情形专题调研及“转头看”检查。。。。。。。针对疫情后高速公路收费不升反降事项，，，，，一连推进高速公路综合引流步伐，，，，，作废神河、左黎、阳蟒高速差别化收费政策和在试点路段启动大客户差别化精准收费政策。。。。。。。三是鼎力大举培育壮大新兴工业，，，，，印发《2024年路域经济生长事情要点》，，，，，一连推进交通与新能源、新质料、数字经济等工业融合生长，，，，，召开路域经济科技立异项目研究钻研会、内部智慧交通工业链上企业座谈交流会，，，，，开展路域经济营业培训，，，，，结构谋划路域经济工业新赛道；；；；；；“一企一策”制订成员单位路域经济营业审核指标。。。。。。。四是牢靠树立市场谋划意识，，，，，印发《市场谋划开发管理步伐（试行）》，，，，，按季度体例市场谋划剖析报告，，，，，明确全集团工程建设使命，，，，，加大对成员单位新签条约额目的审核权重。。。。。。。鼎力大举推动设计施工、监理养护、交通环保、智慧交通等营业走出去，，，，，赴广东等14个省份20余家交通类企业交流学习，，，，，在黑龙江、内蒙古等5个省份首次中标。。。。。。。

2.切实推行党中央及省委国有企业刷新的决议安排，，，，，推动企业高质量生长。。。。。。。一是一直完善集团营业系统顶层妄想，，，，，聚焦主业精准投资，，，，，印发《成员单位主业目录》《投资营业指引》，，，，，明确成员单位营业生长偏向，，，，，规范集团投资管理流程，，，，，严酷控制非相关企业新增同质化投资和营业，，，，，严酷把关非主业营业投资。。。。。。。重点开展太旧改扩建项目、公路超高性能混凝土UHPC护栏研发等焦点营业，，，，，主营营业收入一直提高。。。。。。。二是高速公路效益一连提升，，，，，鼎力大举实验高速公路差别化收费、文化引流等步伐，，，，，提升通行费收入；；；；；；印发《联网收费漏费隐患危害排查计划》《高速公路通行费司法追缴典范案例》，，，，，签署《晋陕高速公路联网收费审核联动省际协作协议》，，，，，提升通行费“打逃堵漏”能力；；；；；；推广周期性集中养护新模式，，，，，开展沥青、融雪剂集采，，，，，降低养护本钱。。。。。。。三是数字化建设水平一直提升，，，，，印发《信息化生长专项妄想》，，，，，形成两年建设清单；；；；；；开展集团智慧交通建设调研，，，，，并体例总体妄想；；；；；；举行“企业数字化转型综合能力提升”培训班；；；；；；迭代升级工程智慧羁系平台、智慧运营管理平台、晋e行公众服务平台，，，，，推进数据中台与集团清静管理、路域经济管理等系统对接，，，，，着力提升数字化管理效能。。。。。。。四是服务区功效大幅提升，，，，，印发《高速公路服务区提档升级妄想（2024-2028）》，，，，，组织服务区管理单位体例《完善服务区业态三年岁情妄想》，，，，，通过超市连锁化刷新、餐饮品牌升级等方法对全集团管理的服务区举行升级，，，，，服务区业态显著提升；；；；；；完成了平遥、临汾、原平、静乐4对服务区提档升级事情，，，，，开展重大节沐日服务区“三晋名优特产展销”和“随着悟空游山西”主题联动营销，，，，，交旅融合有力支持全省文旅经济生长。。。。。。。

3.集约化管控有力推进，，，，，谋划管理细腻化水平一直提升。。。。。。。 一是增强内控管理系统建设，，，，，指导相关成员单位建设健全内控管理事情长效机制，，，，，完成对13户成员单位内部控制监视评价，，，，，新（修）编《内控管理制度》等27项制度。。。。。。。二是资产欠债率一直降低，，，，，印发《融资管理步伐》《债券召募资金管理步伐》《债务管理步伐（试行）》，，，，，“一企一策”制订“两金”压控目的，，，，，接纳协调银团降低利率、债务置换降低利息、市场化发债优化融资结构等步伐，，，，，一连做好资产欠债率压控事情。。。。。。。三是资产管理水平一直提高，，，，，制订《增强资产管理实验计划》，，，，，印发《牢靠资产管理步伐》《废旧物资管理步伐》，，，，，起劲推动资产管理数字化建设，，，，，增强资产全生命周期管理。。。。。。。2024年周全开展了牢靠资产专项清查事情，，，，，切实摸清集团资产实物量和价值量。。。。。。。鼎力大举推进可再使用土地、闲置房产盘活和应收款子恒久挂账核查整治事情，，，，，确保集团资产保值增值。。。。。。。四是进一步规范招标采购事情，，，，，印发《进一步规范招标采购管理事情的通知》，，，，，完善《直接采购（条约谈判）操作流程》《招标采购常见违法违规事项清单》；；；；；；增强招标采购事情历程监视，，，，，完成监视部分和职员端口设置及“新版招采计划模版”上线事情。。。。。。。五是工程管理水平一连提升，，，，，印发《公路工程施工分包管理划定》、“公路工程、修建和市政工程建设质量清静管理事情要点”；；；；；；按季度召开建设项目管理调理会，，，，，增强项目质量管理，，，，，神岢高速通过汾水杯专家评审，，，，，阳蟒高速、东二环高速、隰吉高速、忻通108国道项目通过太行杯专家评审，，，，，公路工程质量抽检平均及格率、房建工程质量抽检平均及格率稳步提升，，，，，浮临、汾石高速公路建成通车，，，，，我省提前1年历史性实现“县县通高速”目的；；；；；；向省审计厅上报了忻保、右平高速公路建设完工决算审计讨教，，，，，推动项目完工结算事情。。。。。。。六是统计事情质量逐步提升，，，，，印发《统计事情管理步伐（试行）》，，，，，规范统计事情流程，，，，，在全集团开展统计营业专题培训，，，，，对成员单位开展统计事情专项检查，，，，，进一步推动集团统计事情规范化、制度化。。。。。。。

4.坚定不移增强危害防控，，，，，更好统筹生长和清静，，，，，增强忧患意识，，，，，健全危害防控机制，，，，，以高水平清静包管高质量生长。。。。。。。一是压实清静生产监视责任，，，，，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，，，，，印发《清静生产监视检查和隐患排查治理制度》，，，，，对一线开展清静生产监视检查；；；；；；印发《养护管理步伐》，，，，，规范养护作业和养护工程外包施工清静管理并出台响应指导意见；；；；；；开展主要认真人清静教育培训300余次。。。。。。。印发《高速公路长大隧道清静运行提升实验计划》，，，，，完成104座专长隧道智能AI视频监控、16条货车事故多发路段标记牌装置，，，，，推进隧蹊径面“白改黑”工程，，，，，蹊径实质清静水平一直提升。。。。。。。印发《高速公路应急装备物资储备标准》，，，，，完成高速隧道应抢救援机械人研发应用；；；；；；在青银高速薛公岭隧道开展交通事故综合应急演练；；；；；；与高速交警、高速执法部分建设完善团结巡查机制，，，，，提升隧道运行管控水平。。。。。。。二是高速公路信息化管理水平显著提高，，，，，体例《联网收费中心建设妄想》，，，，，推进实验联网收费中心建设工程（性能提升部分），，，，，体例《智慧交通系统建设总体妄想》，，，，，对数据中心算力存储资源举行扩展、强化网络清静管控和信息系统等保测评备案，，，，，开展了信息化建设集约统筹和系统互联、数据要素的共享；；；；；；对路段分叉口歧义信息、新旧高速交汇处预告标记、暂时标记开展排查整改，，，，，切实提升高速运行清静。。。。。。。三是切实增强资金账户管理水平，，，，，修订《资金管理步伐》，，，，，召开财务管理问题整改推进会，，，，，严酷新开立银行账户报批程序，，，，，完善全级次银行账户管理台账及新设账户和注销账户按月更新机制。。。。。。。四是增强合规管理系统建设，，，，，组织专题培训3次，，，，，制订修订《合规管理步伐》等15项管理制度，，，，，经济条约、规章制度和重大决议三项执法审核率抵达100%，，，，，一批重点案件了案，，，，，以案促管能力显着提升。。。。。。。五是坚决提防谋划危害，，，，，严酷落实投资全流程管理制度，，，，，严酷投资决议程序，，，，，增强投前事前管理、投中历程管理、投后评价剖析，，，，，一连推动集团投资管理规范化、科学化。。。。。。。

（二）落实周全从严治党战略安排，，，，，有用层层转达压力，，，，，贯彻严的步伐取得显著效果

1.压紧压实主体责任，，，，，牵牢主体责任“牛鼻子”不摇动。。。。。。。一是坚定不移推进周全从严治党，，，，，严酷落实《周全从严治党责任清单》，，，，，强化“融入中心抓党建、抓好党建促生长”理念，，，，，实时印发《落实周全从严治党主体责任2024年使命安排》，，，，，明确责任分工和完成时限，，，，，指导各成员单位完成相关备案事情。。。。。。。二是强化严实标准，，，，，拧紧责任链条，，，，，认真推行“第一责任人”责任和“一岗双责”，，，，，党委书记按期听取班子成员落实管党治党责任情形汇报，，，，，对推行管党治党责任举行安排安排；；；；；；班子其他成员听取分担部分党风廉政建设事情情形汇报，，，，，对详细事情举行安排安排。。。。。。。三是增强“一把手”和向导班子监视，，，，，把好用权偏向盘，，，，，印发《2024年度对所属企业“一把手”和向导班子管理监视检查的实验计划》，，，，，并开展督导检查。。。。。。。集团党委书记、董事长与各成员单位和分担部分“一把手”举行谈心谈话，，，，，其他班子成员与各自分担部分认真人开展谈心谈话，，，，，掌握头脑、事情、生涯状态，，，，，催促履职尽责、纠偏正向。。。。。。。浚�？？？顾舻ノ弧耙话咽帧蔽ゼ臀侍馄饰鲅信惺虑�，，，，，梳理查找清廉危害点，，，，，一直增强监视效果。。。。。。。四是坚定不移推进清廉国企建设，，，，，印发《集团清廉国企建设互学互鉴 互促共进运动通知》，，，，，推动全集团清廉单位建设提档升级。。。。。。。认真落实《羁系事情部分联席聚会制度》，，，，，召开季度羁系事情部分联席聚会，，，，，转达羁系事情开展情形和问题。。。。。。。实时更新集团公司2024年清廉管理平台信息数据，，，，，为政治研判、监视办案提供主要包管。。。。。。。

2.一连提升监视实效，，，，，强化反糜烂高压态势。。。。。。。一是聚焦一样平常监视责任，，，，，印发《2024年政治监视专项检查实验计划》《关于开展2024年政治监视专项检查的通知》，，，，，组织开展招投标领域专项监视检查，，，，，形成检查情形报告，，，，，成员单位按要求完成整改。。。。。。。二是严肃执纪问责，，，，，印发《关于增强和规范问题线索核办报告事情有关事项的通知》，，，，，调解成员单位纪检机构及纪检主要认真人审核指标，，，，，对全集团2024年办了案件开展质量评查事情。。。。。。。三是监视执纪能力显著提升，，，，，在全集团开展纪检监察干部全员岗位大练兵运动，，，，，组织纪检干部赴中国纪检监察学院北戴河校区加入“企业监视执纪执法营业培训班”“企业监视检查营业培训班”，，，，，一连提升纪检干部综合能力水平。。。。。。。

3.常态长效落实中央八项划定精神，，，，，深入推进风腐同查同治。。。。。。。印发《落实中央八项划定精神“套餐式”管理“单位式”推进事情步伐》《2024年五一、端中午代开展“四风”问题监视检查事情计划》《关于进一步严正纪律狠刹违规吃喝歪风的通知》，，，，，对成员单位多形式开展监视检查，，，，，同时要求成员单位比照有关问题开展自查自纠，，，，，提防清廉危害，，，，，梗塞管理误差。。。。。。。

4.强化巡视整改和效果运用，，，，，全力推进巡视整改常态化全笼罩。。。。。。。建设上轮巡视整改不彻底问题督办机制，，，，，建设推动解决历史遗留问题事情组，，，，，向导干部带动领办重大疑难问题，，，，，印发《建设健全巡视整改长效机制的实验意见》《一连做好巡视整改事情的通知》，，，，，实验清单化督办销号管理。。。。。。。着力牢靠拓展整改效果，，，，，一连增强下层组织建设，，，，，建强战斗堡垒，，，，，按要求配备向导班子空缺岗位，，，，，规范成员单位党组织设置；；；；；；深入开展高速公路服务区“三优六化”劳动竞赛运动，，，，，强化细节服务、专心折务，，，，，增强服务区情形卫生、车辆分类等管理，，，，，周全提高停车、如厕、充电、加油、餐饮等服务区质量。。。。。。。

（三）贯彻落实新时代党的组织蹊径，，，，，着力提升干部人才和下层党组织建设效果

1.织密建强组织系统，，，，，增强干部一样平常监视管理。。。。。。。印发《关于增强专职外部董事步队建设的意见》《关于做好外部董事占大都企业综合研判及外董遴选配备等有关事宜的通知》，，，，，修订《企业向导职员管理步伐》，，，，，摸底全集团党组织设置与董事配备情形，，，，，凭证生长需要，，，，，建设常态化查缺机制，，，，，统筹做好配备事情。。。。。。。

2.聚焦人才引育留用，，，，，坚定不移实验人才强企战略。。。。。。。指导成员单位形成《人才步队建设状态剖析报告》《急需紧缺人才目录》。。。。。。。划分召开综合管理、专业手艺、手艺人才讨论会，，，，，人才事情座谈会，，，，，专项研究安排人才事情。。。。。。。宣布《2024年春季校园招聘通告》，，，，，加入“2024年东盛行动暨高校结业生促就业服务树模招聘运动”等省属企业专场招聘会。。。。。。。印发《2024年度培训妄想》《关于做好2024年职业手艺提升事情的通知》，，，，，开展专业手艺人才华力提升培训。。。。。。。印发《关于建设“内训师”师资库的通知》《科技型企业差别化人为总额管理步伐》《“银龄人才”聘用管理步伐》，，，，，起劲推动落实落地。。。。。。。

3.一连强化政治功效，，，，，着力提升党建事情质量。。。。。。。更新《党委委员和班子成员事情联系点、党支部联系点》，，，，，2024年集团班子成员均完成3次以上调研；；；；；；体例《党建类事情聚会一览表》，，，，，按期召开党建事情向导小组聚会、下层党建事情座谈会；；；；；；印发《2024年党建事情责任制审核指标》，，，，，强化以考促干、创先争优事情导向。。。。。。。

三、下一步深化牢靠和拓展整改效果情形

（一）进一步提高政治站位，，，，，强化头脑理论武装，，，，，坚决做到“两个维护”。。。。。。。交控集团党委始终把党的政治建设摆在首位，，，，，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的主要头脑、关于党的自我革命的主要头脑和关于巡视事情的主要叙述，，，，，一连在政治引领、用好干部、引育人才、建强组织、凝聚协力、建设清廉国企上下功夫、求实效，，，，，奋力推动高质量党建引领包管企业高质量生长。。。。。。。

（二）进一步强化长效机制建设，，，，，一连抓好巡视整改后续事情。。。。。。。坚持闻一知十，，，，，把巡视整改与深化刷新团结起来，，，，，优化完善公司管理机制，，，，，提防化解重大危害，，，，，加速构建现代化工业系统，，，，，推进公司治理系统和治理能力现代化。。。。。。。一连做好巡视整改和效果运用跟踪评估，，，，，实时开展“转头看”，，，，，坚决避免反弹重复。。。。。。。

（三）进一步强化效果转化运用，，，，，以巡视整改增进企业深化刷新。。。。。。。强化巡视整改事情效果的综合运用，，，，，坚持问题导向、市场导向、业绩导向，，，，，落实高质量生长、培育和生长新质生产力等要求，，，，，着力破解突出问题和生长瓶颈，，，，，切实做到以整改增进高质量生长，，，，，以高质量生长磨练整改效果。。。。。。。

欢迎宽大干部群众对巡视整改落真相形举行监视。。。。。。。若有意见建议，，，，，请实时向我们反应。。。。。。。联系方法:电话：0351-7876361；；；；；；电子邮箱：sxjkjtdwb@163.com


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2025年6月

 


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